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如何讓酒店標識效率大大提高？

Post by rhtimes, 2013-11-14, Views:

如何讓酒店標識效率大大提高？

酒店標識設計制作大規模定制模式的生產職能能以整個流程效率為中心。這比大規模生產模式以操作效率為中心包含更多的酒店標識設計內容。后者把標識設計制作生產資源僅集中在那些使操作或傳送產品有較高效率的活動中。而流程效率則包括生產性時間和非生產時間。非生產時間是材料在倉庫中或其他非操作活動中停留的時間，入管理、搬運、檢驗、重做、記錄、分批、拋光、計算和重新打包等。生產過程效率是指產品正在進行變化的時間與在生產系統中的時間的比值。

以整個流程效率為中心可以限制操作活動以外的費用發生，換句話說，必然會產生減少管理費用和官僚作風的積極影響。沒必要單獨地增加這些因素，因為操作效率和單位成本將隨資本和監工的增加而提高。這個策略能降低可變成本，但一旦管理費用和官僚作風從中作梗，總成本就會較高；當需求未達到預期水平時，更是如此。

在過程中發現缺陷并即時清除缺陷，當調整好后，將為后續的生產動作帶來更高的質量和更少的浪費。

新的酒店標牌制作競爭模式把庫存（指在制品與成品）看作是一種增加成本和降低效率的浪費，而不是適應過程和市場不穩定的緩沖和防護。除了降低庫存搬運成本的直接作用之外，以整個過程效率為中心的結果是把整個過程看作一系列步驟，每一步不是增加價值就是增加成本。如果能消除所有不增加價值的步驟，過程效率就會大大提高。

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