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如何建立持續(xù)企業(yè)標(biāo)識(shí)創(chuàng)新機(jī)制？
Post by rhtimes, 2013-10-25, Views:如何建立持續(xù)企業(yè)標(biāo)識(shí)創(chuàng)新機(jī)制？
由于整個(gè)過(guò)程的各個(gè)階段之間缺乏交流，很少能知道后續(xù)階段所關(guān)心和存在的問(wèn)題，也很少購(gòu)買新開發(fā)和制造出來(lái)的產(chǎn)品的客戶考慮。這并不是說(shuō)各個(gè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作組的員工沒(méi)有盡最大努力去做，它是將企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)創(chuàng)新與生產(chǎn)分離的必然結(jié)果。產(chǎn)品開發(fā)的目的在于把研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，制造是生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程。次優(yōu)化、重復(fù)設(shè)計(jì)、延遲、冗員——所有這些問(wèn)題都在企業(yè)中蔓延，增加了成本，延長(zhǎng)了開發(fā)周期。這樣造成的結(jié)果是每一個(gè)群體的過(guò)失都將延誤其他部門的工作。在這種環(huán)境下，通常會(huì)因不能有效滿足客戶的需求而失去客戶。企業(yè)旺旺只注意內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)面臨的困境；員工只關(guān)心與自己直接相關(guān)的工作；期待新企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的大規(guī)模市場(chǎng)是特定的，并假設(shè)它已經(jīng)形成，并認(rèn)為社會(huì)總會(huì)需要從生產(chǎn)線上最終生產(chǎn)出來(lái)的任何產(chǎn)品，這使得公司很容易受到那些能真正理解并滿足客戶需求的公司的打擊。
技術(shù)水平相對(duì)下滑：
研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)，不能建立持續(xù)企業(yè)標(biāo)識(shí)創(chuàng)新機(jī)制；而這種機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)品和過(guò)程技術(shù)進(jìn)步所必需的，生產(chǎn)本身對(duì)這方面的需求也無(wú)法滿足。高成本和長(zhǎng)周期使得需要提供足夠的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查研究的技術(shù)數(shù)量趨于減少。研究、開發(fā)、生產(chǎn)和客戶之間不能很好地溝通，其后果是：好的思想和發(fā)明不能順利地商品化，產(chǎn)品不能經(jīng)濟(jì)地制造出來(lái)。商品很少能吸引人。
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