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    即使能夠取得競爭的勝利，經過長時間的降價銷售，企業往往也會元氣大傷，如果這時有新的競爭對手介入，則苦戰得來的戰果還很可能拱手送給別人。
    因此，對于企業的策劃者而言，如果不是萬不得已，最好不要提出以降價為主要手段的酒店營銷競爭戰略，而應該以其他方式取代之。這些方法主要包括以下方面。
 

    1、創立自己的品牌，具備獨有價值
    一旦市場上有人挑起價格戰，則一般競爭的情況下，就意味著向行業的所有對手發動進攻，所有企業都將面臨兩難的選擇。
    如果不跟進，也就是不參與到價格競爭之中，則市場份額就會喪失，企業經營將無以為繼；如果跟進，則面臨企業利潤下滑甚至虧損，資金周轉可能出現問題等麻煩。