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    2)施工方案是否最合理、最經(jīng)濟(jì)，并能有效地保證工期的工程質(zhì)量，通過(guò)實(shí)施情況檢查施工方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
    3)施工方法和酒店的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)與各項(xiàng)施工技術(shù)措施是否滿足酒店施工的需要，特別是應(yīng)該把重點(diǎn)放到分析和評(píng)價(jià)建筑項(xiàng)目中的新結(jié)構(gòu)、新工藝、高聳、大跨度、重型構(gòu)件以及深基礎(chǔ)等新穎、施工難度，或有代表性的方面。
    4)酒店建筑項(xiàng)目的均衡施工情況以及土建同水、暖、電、衛(wèi)、設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程的工期和協(xié)作配合情況。
    5)勞動(dòng)組織、工種結(jié)構(gòu)是否合理，以及勞動(dòng)定額達(dá)到的水平。
    6)各種施工機(jī)械的配置是否合理，以及臺(tái)班或臺(tái)時(shí)的產(chǎn)量水平。
    7)各種保證安全生產(chǎn)措施的事實(shí)情況。
    8)各種原材料、半成品、加工訂貨預(yù)制構(gòu)件(包括業(yè)主供應(yīng)部分)的計(jì)劃與實(shí)際供應(yīng)情況。
    9)其他與工期有關(guān)工作的分析，如開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作、施工中各主要工種的工序搭接情況等。

(3)成本分析。
    工程成本分析的主要依據(jù)是工程承包合同和國(guó)家及企業(yè)酒店有關(guān)成本的核算制度和管理辦法。成本分析是對(duì)成本控制的依次檢驗(yàn)，尤其是規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)或建筑群體的建筑項(xiàng)目。一般是分棟號(hào)進(jìn)行核算，往往缺乏綜合的成本分析，就更有必要做這項(xiàng)工作，這也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在完成建筑項(xiàng)目以后經(jīng)濟(jì)效益的總考察。成本分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    1)總收入和總支出對(duì)比；
    2)人工成本分析和勞動(dòng)生產(chǎn)率；
    3)材料和物資的耗用水平和管理效果分析；
    4)施工機(jī)械的利用率和費(fèi)用收支分析；
    5)其他各類費(fèi)用的收支情況分析；
    6)計(jì)劃成本和實(shí)際成本比較。
 

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