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    既然如此，酒店的建筑項目策劃與前期的規劃立項和后期的建筑設計階段之間建立信息反饋程序就變得異常重要，而且建筑項目策劃的內容中也應包含這些環節。
2.1.1  酒店的建筑目標的確定
    如前所述，這個問題本屬于規劃立項范疇，但在酒店的建筑項目策劃階段對其進行檢驗、修正和明確化是必要的。為便于理解，我們舉一個例子。某建設投資公司擬建造一個酒店，規劃立項只是確定了建設目標是“特色酒店”，可這是一個多目的、多功能的建筑綜合體，是以普通酒店為主，還是以高級酒店為主?是主要面向高層次的文化知識界人士，還是高收入的白領人士?其規模大小、使用者和經營管理者的構成以及位置朝向等問題是規劃立項所回答不了的，但這些問題恰恰要在設計任務書中加以說明。也就是說，酒店品牌的VI設計與建設目標的具體確定和修正也應是酒店項目策劃課題的一部分。

    在建設目標的具體確定中，首先要確定的是建筑項目的主要用途和規模，然后是地域的社會狀況及相互關系、使用的內容和建筑物的功能以及做出對未來使用的預測，同時對建筑造價、建筑施工做出明確的設想。
2.1.2  酒店的建筑項目外部條件的把握
    建筑項目策劃應同時考慮建筑項目內、外兩方面的條件。
    建筑項目外部條件主要指圍繞建筑物的社會、人文和地域條件。一般說來，酒店的建筑項目存在于社會環境中，在社會中充當何種角色及其基本情況是由相關的社會因素決定的。亦即社會因素是決定建筑項目基本性格的基礎。