酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌如山,或巍峨險(xiǎn)峻,或?qū)訋n疊嶂,或起伏連綿。山之高遠(yuǎn),妙在可峰回路轉(zhuǎn)。山之艱辛,“蜀道難,難于上青天”品牌如水,或洶涌澎湃,或川流不息,或微波漣漣。水之柔韌,貴在能水滴石穿。水之多變,可以載舟,亦能翻船。

      得山之勢(shì),可雄踞一方;得水之勢(shì),可魚(yú)肥稻甜;得品牌之勢(shì),則可在商戰(zhàn)中立于不敗之地。縱觀古今商戰(zhàn),有人鎩羽而歸,有人披荊前行,有人功敗垂成,有人名留青史。失敗者失敗的原因不盡相同,成功者成功的法寶。卻驚人地相似,他們無(wú)一例外地借助了品牌之“勢(shì)”縱觀海爾的家電王國(guó)、蒙牛的速度神話、聯(lián)想的世界之路,品牌成為企業(yè)手中最鋒利的長(zhǎng)劍。現(xiàn)代的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)也就是品牌與品牌的較量,品牌與品牌的交鋒,是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的品牌之戰(zhàn),品牌是企業(yè)生命力最有力的表現(xiàn)。

      中國(guó)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一個(gè)階段是產(chǎn)品至上階段,奉行以產(chǎn)量取勝的規(guī)模擴(kuò)張模式。第二個(gè)階段是管理至上階段,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、管理效益提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。第三個(gè)階段是品牌至上階段,要求企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、廣告等各個(gè)方面都服務(wù)于品牌。可見(jiàn)品牌之“勢(shì)”已經(jīng)逐漸成為一個(gè)企業(yè)最重要、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力如果說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)使推銷(xiāo)變得多余,那么品牌則使?fàn)I銷(xiāo)變得簡(jiǎn)單。營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題在根本上是品牌的問(wèn)題,營(yíng)銷(xiāo)革命應(yīng)先從品牌開(kāi)始。

      未來(lái)全球化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必將更為激烈、更為復(fù)雜,品牌競(jìng)爭(zhēng)力是不可缺少的戰(zhàn)略資源。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)就在于最大限度地為品牌“造勢(shì)”,從而能夠保證企業(yè)投資獲得長(zhǎng)期的利益回報(bào)。

       作者陳慶新先生早年曾服務(wù)于我們的團(tuán)隊(duì),頗具慧根。在《品牌時(shí)代:中國(guó)式品牌策劃謀略與案例》一書(shū)中,他結(jié)合了個(gè)人多年來(lái)在商業(yè)品牌建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)感悟,將實(shí)踐、理論與創(chuàng)新相結(jié)合,獨(dú)辟蹊徑地從“勢(shì)論”的角度詮釋中國(guó)式品牌的概念,明確闡述了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的具操作方法與技巧,這對(duì)中國(guó)企業(yè)客觀理解自身的商業(yè)品牌建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。