中國歷史悠久,文化源遠(yuǎn)流長,茶文化更是一絕,許多國家都備加推崇。但是近年來洋飲料充斥了中國市場,消費(fèi)者被洋飲料給征服了。

      美國的可口可樂在改革開放以后,重入中國大陸市場,當(dāng)時(shí)廣大消費(fèi)者不肯接受這種“糊鍋巴味”的東西,當(dāng)初銷量只有200噸左右。1981年可口可樂總部無償送各地生產(chǎn)設(shè)備。1988年開始在中國生產(chǎn)原漿。美國百事可樂也相繼爭奪國內(nèi)市場。由于百事可樂與可口可樂兩大巨頭在中國的奪,導(dǎo)致了碳酸飲料的“水淹七軍”事件。我國的碳酸飲料業(yè)中8大品牌倒閉6家,還有一家現(xiàn)已原氣大傷。倒閉的6大品牌是:“天府”可樂、“北冰洋”汽水、“八王寺”、“亞洲”汽水、“山海關(guān)”、“嶗山”。

    “正廣和”策劃設(shè)計(jì)開始與外商合資,由于某種原因而分離,現(xiàn)在生存艱難。廣州的“健力寶”標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)仍孤軍奮戰(zhàn),時(shí)時(shí)受到兩大巨人的夾擊。

       可口可樂公司要收購健力寶,讓健力寶遠(yuǎn)消失于歷史之中。1988年,可口可樂在我國碳酸飲料市場占有率達(dá)到40%左右,百事可樂達(dá)到20%左右,中國碳酸飲料將要被淹沒。

      “汽車要加油,渴了累了喝紅?！?/span>,這句廣告語家喻戶燒,也正是這泰國“紅?！?/span>,稱霸于功能飲料市。1996年,憑著政府批復(fù)的“復(fù)合維生素功能飲料”的證明,以廣告為手段,在中國大陸掀起了紅牛旋風(fēng),趁火打劫中國飲料行業(yè)。在固體飲料中,洋品牌也是步步緊逼,雀巢、麥?zhǔn)铣蔀榭Х?strong>標(biāo)志設(shè)計(jì)的代名詞。一波未平,一波又起,中國人祖?zhèn)鞯牟铇I(yè)也被人插入一刀,這可不是“關(guān)公面前耍大刀”,英國向中國大陸推出了世界名茶一“立頓”、“立”,日本推出了“三得利”。在洋茶的沖擊下,我國茶葉已連續(xù)幾年減產(chǎn),大批茶葉企業(yè)瀕臨破產(chǎn)境地。以前廣大消費(fèi)者不愿接受的品牌,為什么一下占領(lǐng)了大部分市場份額,這些都值得我們仔細(xì)的思索。洋飲料已經(jīng)劈天蓋地向我們襲來,僅僅依靠幾個(gè)高地,無法挽救被洋水淹沒的危險(xiǎn)?？梢圆患涌鋸埖卣f,我國的飲料業(yè)已經(jīng)處于水深火熱之中,飲業(yè)當(dāng)前的任務(wù)就是抗洪搶險(xiǎn),避免受更大的損失,保持實(shí)力。調(diào)查,可口可樂在中國16個(gè)地方設(shè)有可樂、芬達(dá)、雪碧和HIC裝瓶廠。百事可樂在我國已有100多家裝瓶廠?？系禄?/span>62家,并且還在繼續(xù)擴(kuò)張。

         可口可樂和百事可樂兩位巨頭已把中國飲料業(yè)殺得落花流水,新崛起的國產(chǎn)品牌不是很多,例如“旭日升”、“圓之夢(mèng)”、“海南椰子汁”、“樂百氏”、“娃哈哈”、“太陽神”,命運(yùn)危機(jī)到來了,中國企業(yè)應(yīng)重視品牌策劃。