在漫漫10年時間里,以營養(yǎng)、柔順、去屑為代表的寶潔三劍客潘婷、飄柔、海飛絲幾乎壟斷了中國洗發(fā)水市場。想在洗發(fā)水領(lǐng)域有所發(fā)展的企業(yè)無不被這三座大山壓得喘不過氣來,無不在寶潔的陰影里難見天日。后來的舒蕾、風(fēng)影、夏士蓮、力士、花香等更讓諸多的洗發(fā)水品牌難以突破。“采樂出現(xiàn)之際,國內(nèi)去屑洗發(fā)水市場已相當(dāng)成熟,從產(chǎn)品設(shè)計的訴求點(diǎn)看,似乎已無縫隙可鉆,而西安楊森生產(chǎn)的采樂去頭屑特效藥,上市之初便順利切入市場,銷售量節(jié)節(jié)攀升,一枝獨(dú)秀。采樂的突破口便是找到了一個全新設(shè)計的訴求概念—治病,也就是采樂的定位。采樂VI設(shè)計的成功主要來自與眾不同的品牌定位,把洗發(fā)水當(dāng)藥來賣,同時,基于此的別出心裁的營銷渠道各大藥店有售—也是功不可沒的。去頭屑特效藥在藥品行業(yè)里找不到強(qiáng)大的競爭對手,在洗發(fā)水領(lǐng)域里更如入無人之境!采樂找到了一個極好的市場空白地帶,并以獨(dú)特的產(chǎn)品品質(zhì),成功地占領(lǐng)了市場。