品牌標識VI設計基本的競爭策略主要有以下三點: 

     (1)領先性。品牌產品VI設計的領先性對于占領市場具有舉足輕重的作用。品牌產品的領 先性不僅是指產品自身在工藝和技術層面的品質、功能等要素上領先,還包括品牌產品 在價值取向、包裝審美等意識形態層面等要素上領先。比如,英特爾公司擁有在微處理 器研發上巨大的人力和技術優勢,這就使得其產品在微處理器市場上比競爭對手保持個季度的領先優勢,從而確保英特爾微處理器在市場上牢牢居于領先地位。 

      (2)差異化。差異化是指企業根據競爭對手產品所忽略的環節以及目標消費者所需 要的利益而研發與競爭對手有較大差異的產品其核心就在于及時發現市場最新的需求 并努力使自身品牌產品在本產業中獨樹一幟。差異化的領域主要有有形和無形兩個方 面。有形的方面通常是圍繞著產品的內容來進行的,如產品的設計與生產、交貨系統及 促銷活動等一系列內容;無形的方面主要是指提供免費的售后維修、服務和獨特的審美 感受等。 

      企業實施差異化的產品策略將產生以下兩方面的利益:一是給供給者或生產者帶來 的利益,即能有效地回避正面碰撞和競爭,同時還可以削弱購買者手上的權力,因為市 場上缺乏可比的選擇,最后還能夠阻礙后來的競爭者,因為在差異化策略下,得到滿足 的顧客會相應地產生品牌忠誠度。二是給消費者帶來的利益。競爭給消費者帶來的利益 非常明顯,不斷的競爭促使產品質量更好,價格更低。差異化給消費者所帶來的利益更 為明顯,因為消費者的需求得到更貼切的滿足。 

       我們致力于培養自己的品牌,而構成品牌標識VI設計的根本要素實際上就是產品與消費者。現今的社會已不再是早期以科技、生產及真正的創新就能改變消費者需要的時代。即使有 真正的新產品上市,也會很快地被模仿,市場的成長不再迅速,企業想成長就必須搶其 他品牌的消費者,因此,廣告研究者史提芬·金提出,管理者最好致力于產出“特別” 的東西,使這個產品具有“特定族群”的附加價值,能擁有越多附加價值就越能滿足消 費者的需要。這個特別的東西,就是差異化產品,這個特定族群,就是細分的目標消費 者,產生兩者的共同根源就是差異化。

       (3)成本領先。所謂成本領先,就是在同類產品中只有本品牌產品的生產和銷售成 本最低,在企業認為需要時可以用低于競爭對手的價格銷售本品牌產品。當然,并不是 所有類別的產品都需要規劃或制定成本優勢,相對而言,那些無差異化的產品類別的產 品(如土豆、番茄、玉米等農作物和煤礦、鐵礦等原材料)尤其需要實現成本優勢。在 手機行業,華為手機和小米手機的市場營銷和推廣戰略就是采取和利用成本領先優勢, 即用低于蘋果手機和三星手機40%的價格進行產品推廣,獲得了較大的市場份額。