對(duì)于標(biāo)志設(shè)計(jì)公司來說,標(biāo)識(shí)真是不可思議的社會(huì)。但又不可能置身局外冷眼旁觀這種潮流和價(jià)值觀的變化。怎樣強(qiáng)化被動(dòng)地加入市場(chǎng) 激戰(zhàn)的品牌,提高其競(jìng)爭(zhēng)力呢?如何在把握價(jià)值意識(shí)已形成兩極化、不透明的消費(fèi)者的需求的同時(shí),開發(fā)出具有獨(dú)特風(fēng)格的新產(chǎn) 品呢?企業(yè)為此煞費(fèi)苦心。

       出具有歷史的商品也好,新人市場(chǎng)的商品也罷,想要成為讓消 費(fèi)者接受并長(zhǎng)期暢銷的商品,必須實(shí)行“策劃”這一最有影響的 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。正如目前的發(fā)泡酒市場(chǎng),陷入眼下的銷售額以及 為與對(duì)手爭(zhēng)勝負(fù)在贈(zèng)品大戰(zhàn)里消耗了大量精力,反而無助于商品 的健康成長(zhǎng)。 音在此環(huán)境中,企業(yè)的使命首先是冷靜地分析本公司品牌的市 場(chǎng)性,以此為基礎(chǔ),在重復(fù)品牌循環(huán)的同時(shí),與消費(fèi)者通力協(xié) 作,創(chuàng)造出新的品牌存在方式,用更優(yōu)秀的商品贏得顧客的青睞。

       看看本公司的眾多商品的標(biāo)志設(shè)計(jì)實(shí)力。位于從右上 到左下的對(duì)角線上的商品,可以認(rèn)為是難于進(jìn)行策劃決斷的商 品。如果從新產(chǎn)品時(shí)期就離不開這個(gè)始終處于低位狀態(tài)的話,估 計(jì)將來也不會(huì)成材。雖然從市場(chǎng)中撤出曾支撐企業(yè)的商品是一種 苦澀的選擇,但從可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)性和成長(zhǎng)力中得到的判斷更重 要,考慮到今后事業(yè)和商品的重新組合,有必要果斷作出英明決 斷。 從通常的市場(chǎng)營(yíng)銷到下決心認(rèn)真策劃,或者說早期從市場(chǎng)中 撤退,對(duì)于今后培育商品是唯一之路。